NOMEL
× 熙宇
對話備忘
2026 . 05 . 22
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我們做的事就是幫忙梳理出來，然後一起搞定 ── 不單純套公式，而是靠第一性原理解題，跨產業適用。
不喜歡強勢指導，喜歡和客戶用共創的方式創造最大價值。
顧問團隊
服務項目
同產業 / 相近案例
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Nomel 與創辦人 Melinda
（公司 2015 設立）
（Cake.me 公開）
百貨 5 + 新竹快閃
實體 + 電商 + 社群
（2022 起上架）
中高價 indie
公司結構
| 登記名稱 | 赫思奧琺股份有限公司 / House of r5 Co., Ltd. |
| 統編 | 42829109（資本 3,000 萬 / 實收 2,000 萬） |
| 代表人 | 王詠穎（Melinda Wang） |
| 登記地址 | 台北市大安區忠孝東路 3 段 100 號 6 樓 |
| 營業項目 | 其他化妝品批發（457299），具進出口資格 |
通路 footprint
- 大安總部 + 體驗店（11:00–21:00 全年無休）
- 新光三越 A11 信義 / 中港 / 台南、漢神巨蛋
- 新竹快閃店（2026 試水溫）
- 自營電商 nomelnomel.com + LINE 官方 + IG 48K + 小紅書 / TikTok
- Sephora HK 跨境上架
Melinda 在媒體訪談的話 ── 顧問需要先讀懂的決策語言
這三句話傳達的訊號：Melinda 看重團隊文化、品牌敘事一致性、長期主義、自我認識。
這也意味著 ── 任何「提升 KPI」、「財務效率」、「大幅換 framing」式的建議，
如果沒有先回應她對團隊與品牌的初衷，會被視為錯讀方向。
這頁是熙宇會議前準備時對 Nomel 的客觀讀法。實際情況請以對話揭露為準 ── 我們不預設結論。
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品牌定位現況 ── 從產品、價格、敘事三軸看 Nomel
產品線 × 價格 ladder
| 系列 | 代表產品 | 價格 NT$ |
|---|---|---|
| Glowpacity 新系列 | Hybrid Oil（另含 Mist / Melt） | 980 |
| Hydration | 24hr 飽水精華 | 1,150 |
| 輕盈水凝乳 | 1,480 | |
| Hydro 面膜 | 550 | |
| Cleansing | 卸妝凝霜 / 潔顏 | 500–680 |
| Sun Care | 日常防曬 / Sunscreen Mist | 600–1,080 |
| Bundle | 跨系列套組 | 3,480–3,650 |
| Everybody（2023） | 身體保養延伸線 | — |
來源：nomelnomel.com 產品頁 ── 主力 SKU 集中在 $1,000–1,500
品牌定位（事實面）
- 純素（vegan）+ 無動物實驗（cruelty-free）+ Clean 三位一體
- 產品哲學：油水 7:3，主打亞洲氣候 hybrid oil
- 價格帶：中高價 indie（非奢侈、非開架）
- 名人代言：劉俊謙、9m88、林書緯（媒體露出較頻）
- Slogan 演進：Glow for every you
品牌敘事的內部 anchor
「人生可能會遇到高低起伏，對應到皮膚也是如此。」 ── Melinda，2019 命名理念
Clean · Vegan · Cruelty-Free 三位一體，油水 7:3 平衡為亞洲氣候設計。 ── 官網品牌主張
三條通路、三種讀者
- 百貨櫃位客人：面對面諮詢 + 即時試用
- 體驗店客人：品牌空間 + 整體調性
- D2C 電商客人：圖文 + 評價 + 配送
- Sephora HK 客人：跨境 + 國際純素 portfolio 並陳
→ 這四條讀者對「同一個品牌」的接收方式很不一樣， 也是品牌端最有 leverage 的數據資產之一。
Nomel 的敘事資產與通路資產都很豐厚 ── 接下來的問題不是「有沒有」，而是「這些資產彼此之間怎麼疊加 / 怎麼分配資源」。
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保養產業這 5 年的外部訊號落在哪幾個面向
這 6 個面向是公開研究（NielsenIQ / CMRI / Cosmetics Business / Spate Index 等） 在 2024–2025 反覆出現的訊號 ── 不代表 Nomel 缺哪一塊， 而是值得放到桌上一起讀讀、看哪些是 Nomel 已經接到的、哪些還在觀察。
→ 這 6 個面向不是「你應該做 X」的清單，而是會議裡值得對焦的議題地圖。 6 個都不是 Nomel 沒看到 ── 真正關鍵的是「哪幾個你們已經有資料、哪幾個還在憑感覺」。
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頁 6 ── 競合
Nomel 在純素 / 純淨保養 landscape 的位置
本土純素 / Clean Beauty
| 綠藤生機 | 2010 創立、80+ 員工、13 直營 + 60 經銷 + 港澳 ── 規模最大的鏡像競品 |
| 植芮堂 | 線上為主、全素、台灣在地植物訴求 |
| JAN DAN / GABI+SKIN / Inna Organic | 小規模、線上 D2C 為主、純素 narrative |
| Dr. Wu（純素線） | 百貨 + 開架 + 線上、配方科學派血統 |
國際純淨 / 在台百貨
| Drunk Elephant | 資生堂引進 + Sephora HK，全球話題 indie 翹楚 |
| Origins 品木宣言 | 百貨 + 線上、升級 100% 純素配方 |
| Tata Harper | Sephora HK + 跨境，純素農場直供高階線 |
| Dermalogica | 百貨 + 沙龍、PETA 認證、專業沙龍背景 |
| Chantecaille | 百貨頂級櫃、植物幹細胞、年度慈善彩妝 |
來源：Marie Claire 純素品牌盤點、WELLE 9 個 MIT 純淨保養、各品牌官網
2×2 處境圖 ── 兩軸：客群世代 × Evidence 強度
→ Nomel 所在的左下象限並非劣勢區， 而是「敘事資產被驗證有效」的證明地。 下一階段的選擇點是 ── 留在敘事軸繼續深耕，還是往 evidence 軸延伸增加一條腿。
競合對標的用意不是「學誰」，而是看清「Nomel 想往哪一象限移動 / 想守住現在的位置 / 還是兩個都要」── 三個都是合理選擇，結構各不同。
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頁 7 ── 對話方向
第一輪可以一起釐清的 5 個方向
下面這 5 個方向不是提案、也不是診斷 ── 是熙宇從外部資料讀完後， 覺得值得一起坐下來看的議題。 順序與輕重以 Nomel 的優先級為準。
熙宇的工作哲學是 ── 先聽、不急著給答案。第一輪會議我們不下診斷、不推方案， 只想一起讀資料、把問題定位準。
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